不動産管理革命 - 株式会社A-link管理

プロフィール

代表取締役　青木洋輔

生年月日 1992年4月24日

出身地大阪府東大阪市

家族構成妻、息子、娘の4人家族

趣味サッカー（大学までサッカー推薦で進学）

経歴

2015年株式会社レオパレス21に入社
・営業職としてオーナー様に土地活用提案。
2019年あんずHOME株式会社に転職
・物件管理業務に従事。
2025年7月株式会社A-link管理設立

管理会社は、どこで利益を出しているか
本当にご存じですか？

一般的な管理会社の収益構造：多くの会社は「管理費以外」で大きな利益を得ています

📄

1. 管理手数料

表面的なコスト。他社比較のために安く見せることが多い。

🛠️

2. 工事マージン

修繕・原状回復の見積もりに15%〜30%の利益を上乗せ。最大の利益源です。

📢

3. その他収入

広告料・保険料・更新料など。

（例）200戸 ✕ 40,000円 ✕ 3.3％（管理費）＝ 264,000円/月（年3,168,000円）

“数字”で収支を変える

実際のシミュレーション比較

Case 01

シャトーグリーン（淀川区新高）

1979年築総戸数 15戸店舗・2LDK

他社平均（2024年想定）

利益：10,485,016円

管理費 3.3% / 空室2ヶ月

A-link（2025年プラン）

利益：10,499,343円

管理費 5.5% / 空室1ヶ月

利益＋14,327円改善

Case 02

コスモハイム（東大阪市鴻池本町）

1987年築総戸数 18戸1R

他社平均（2024年想定）

利益：5,826,912円

管理費 3.3% / 広告料 2ヶ月分

A-link（2025年プラン）

利益：5,855,700円

管理費 5.5% / 広告料 0円

利益＋28,788円改善

なぜ修繕で利益を取らないのか

利益相反の排除

修繕費は本来、オーナー様の「支出」です。
ここを管理会社の「利益源」にしてしまうと…
「工事を高く、頻繁に行う方が管理会社が儲かる」
という構造になってしまいます。

だから、相見積もり

私たちは工事で利益を得ないからこそ、フラットな目線で業者を選定し、最安値を追求できます。

利益の方程式

家賃収入

－

支出

（管理費＋修繕費＋点検費＋広告料等）

管理費 5.5％の理由

適正価格の維持

「隠れた請求」をしないための適正価格です。透明性の高い経営を約束します。

AI・365日対応

AIを活用した体制で機会損失を防ぎ、入居者満足度を高めます。

価値の包含

建物ドックなどの必要コストをすべて管理費に包含。長期的な資産価値を守ります。

修繕・原状回復で利益を取らない。これが他社との決定的な違いです。

建物ドック

建物も「人間ドック」と同じように、
定期的な診断が必要です。

✔ 建物の現状を把握し、大きな事故を未然に防ぐ
✔ 不具合修繕の費用負担を軽減する取り組み
✔ 調査報告書は無料配布（完全成果報酬で安心）

ドローン調査

サーモグラフィーで漏水確認

3年に1度

火災保険の時効に合わせた診断

保険申請サポート

日常の事故や損傷も対象になる可能性を追求

建物診断・破損事例

ドローンによる外壁状況の変化（調査事例）

共用部破損事例

不動産管理業界に革命を